Les Enjeux

• Redéveloppement d’une application métier à partir du modèle ERP de Compiere
• Conduite de changement : utilisateurs de culture «spécifique » plutôt que « package »
• Equipe projet et déploiement internationaux
• Intégration au reste du système d’informations du groupe

La Solution

• Développement d’une application métier basée sur des technologies Open Source
• Création automatique de documents miroirs entre les points de vente et la centrale d’achats de chaque pays
• Saisie des commandes magasins et gestion du portefeuille de commande
• Dotations
• Gestion de la pénurie
• Préparation d’expédition sur base de critères multiples
• Inventaires magasins et gestion en centrale du stock
• Facturation (mensuelle, relevés) et gestion d’avoirs
• Reporting développé dans Business Object
• Intégration au système ERP corporate (SAP)

Les Résultats

• Ratio financier entre le projet ERP réalisé et les autres projets consultés : 0.7 – 2.5
• Le modèle objet et les capacités d’adaptation de Compiere ont permis d’adapter rapidement la solution aux besoins des utilisateurs
• Ergonomie du développement de l’application métier
• Processus plus intégrés
• Maîtrise de l’application en interne, faible coût de déploiement vers les filiales

Les Enjeux

• Réappropriation de l’informatique
• Favoriser l’intégration entre les différentes applications métiers
• Accompagner le développement de l’entreprise
• Migration par étapes et interfaces

La Solution

• Gestion du référentiel et des collections – codification d’articles
• Gestion des stocks
• Gestion de la centrale
• Règles spécifiques d’approvisionnement des magasins avec un
  modèle Push
• Facturation et chiffre d’affaires du réseau
• Gestion des points de vente
• Calendrier propre à l’entreprise organisé autour de périodes prédéfinies
• Gestion du statut de gérant/mandataire
• Comptabilité et finance

Les Résultats

• Grande flexibilité pour s’adapter aux évolutions du métier
• Conservation des spécificités métier
• Maîtrise des coûts de maintenance et d’évolution

Les Enjeux

• Mise en place de l’ERP Compiere au sein d’une PME de distribution de produits sanitaires
• Gestion de différents canaux de distribution et intégration de flux

La Solution

• Saisie de commande rapide : comptoir et showroom
• Gestion d’articles unitaires et de kits
• Tarifs avec remises en cascade (type client, chiffre d’affaire, promotions)
• Gestion point de vente
• Comptabilité et intégration bancaire

Les Résultats

• Solution parfaitement adaptée au métier de l’entreprise
• Flexibilité de l’application
• Stabilité du système
• Sécurité sur la cohérence des données
• Evolutivité : code barre, gestion par numéro de série

 Les Enjeux

• Normalisation des processus
• Optimisation des ressources communes
• Favoriser l’intégration entre les différents métiers
• Amélioration du taux de service client, visibilité transverse des stocks

 La Solution

• Solution unique de front office et back office
• Gestion commune du référencement et catalogue produit
• Gestion centralisée des achats, de la logistique et de la finance
• Module  POS en mode autonome avec mécanisme de synchronisation
• Gestion des stocks multi-magasins, multi-points de vente, multi-canal (click & collect, transfert inter-points de ventes, enlèvement dans un autre point de vente….)
• Gestion clients multi-canal
• Module SAV
• Reporting transverse & analyse décisionnelle

Les Enjeux

• Remplacer des applications hétérogènes par une application intégrée permettant de gérer l’ensemble des activités à partir d’un référentiel unique
• Faire face à la croissance des ventes

La Solution

• Approvisionnements
• Stocks et logistique
• Administration des ventes
• Gestion des modèles et coloris
• Gestion des points de vente
• Comptabilité générale et budgétaire

Les Résultats

• Flexibilité et adaptation aux besoins des utilisateurs
• Evolutivité