Consultance AMOA
Garantissez le succès de votre projet ERP grâce à notre service de mise à disposition de consultants AMOA expérimentés.
AMOA, un atout pour réussir votre projet ERP
Nos services de consultance AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) visent à garantir la bonne réalisation de votre projet ERP en alignant vos besoins et vos attentes en tant que commanditaire (maître d’ouvrage) avec les solutions mises en œuvre.
La mission du consultant AMOA comprend la clarification des besoins et des objectifs, l’analyse des solutions techniques et organisationnelles, la supervision des prestataires, le suivi des coûts et des délais, et la garantie de la satisfaction des utilisateurs finaux.
Nous nous appuyons sur des méthodologies éprouvées, que nous appliquons depuis près de 30 ans pour la plus grand satisfaction de nos clients.
Pourquoi un accompagnement AMOA ?
Un projet ERP est souvent complexe et présente des risques nombreux au cours des différentes phases de réalisation. L’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) est un service qui vise à conseiller et accompagner le maître d’ouvrage tout au long du projet de manière à garantir la bonne réalisation du projet.
Quelles sont les missions du consultant AMOA ?
Les missions du consultant AMOA sont transverses par rapport aux consultants qui assurent la mise en oeuvre du projet ERP. Ses tâches sont variées et évoluent durant la vie du projet, ce qui demande un ensemble de compétences et de méthodologies propres à ce rôle.
• Analyse des besoins
L’AMOA s’engage tout d’abord à clarifier les besoins et les objectifs du projet. Cela implique une analyse approfondie des attentes du maître d’ouvrage ainsi que des parties prenantes impliquées. Le consultant AMOA mène des entretiens, des workshops et des analyses documentaires pour comprendre pleinement les exigences du projet, en s’assurant qu’elles sont cohérentes, réalisables et alignées sur la vision globale du projet. Cette clarification initiale permet de poser des bases solides pour la suite du projet et de minimiser les risques liés à des interprétations divergentes.
• Analyse des solutions organisationnelles
Dans le cadre de l’AMOA, l’analyse des solutions organisationnelles implique d’évaluer les processus et les structures pour optimiser leur alignement avec le projet. Le consultant identifie les inefficacités, fait des recommandations et assure ensuite la mise en œuvre des changements nécessaires. Il travaille en collaboration avec les parties prenantes pour garantir une transition fluide vers les nouveaux modèles organisationnels, tout en assurant un suivi continu pour maintenir leur efficacité.
• Suivi des coûts et des délais
Le consultant AMOA assiste le Maître d’Ouvrage dans l’établissement des budgets et des échéanciers du projet. Il surveille ensuite de près l’évolution des dépenses et des délais tout au long de l’exécution. En identifiant les écarts éventuels par rapport aux prévisions, il propose des mesures correctives pour limiter les dépassements budgétaires et les retards. Grâce à cette gestion rigoureuse, vous vous assurez que le projet reste dans les limites financières et temporelles fixées, garantissant ainsi sa réalisation dans les meilleures conditions.
• Analyse des solutions techniques
Le consultant AMOA évalue les différentes options techniques disponibles en fonction des besoins du projet. Il tient compte des contraintes techniques, budgétaires et des objectifs à atteindre. Il recommande ensuite la solution la plus adaptée et veille à ce qu’elle soit mise en œuvre de manière efficace. En assurant un suivi constant, l’AMOA s’assure ainsi que la solution technique choisie répond aux attentes du maître d’ouvrage et contribue au succès global du projet.
• Supervision des prestataires
L’AMOA est chargée de proposer une sélection des prestataires les plus adaptés aux besoins du projet. Il surveille ensuite leur travail tout au long du processus. Le consultant AMOA s’assure ainsi que les prestataires respectent les délais, les budgets et les exigences de qualité définis. En cas de problèmes ou de retards, l’AMOA intervient rapidement pour résoudre les éventuels conflits et garantir la progression harmonieuse du projet.
• Garantie de la satisfaction des utilisateurs
L’AMOA veille à ce que les besoins et les attentes des utilisateurs soient pleinement pris en compte tout au long du projet. Elle travaille en étroite collaboration avec eux pour comprendre leurs exigences et leurs retours d’expérience. L’AMOA intègre ainsi leurs perspectives dans la conception et la mise en œuvre des solutions. Le consultant AMOA contribue à maintenir une communication fluide entre les parties prenantes. En surveillant continuellement la qualité et la performance des livrables, il fait en sorte que les utilisateurs finaux bénéficient d’une expérience optimale.
Méthodologies de projet ERP
Un ERP étant une application relationnelle dans laquelle la cohérence d’un ensemble de données s’impose, son implémentation nécessite une méthode de type « Waterfall ». Cependant, certaines phases de projet, notamment les phases de développement et de recette, peuvent bénéficier des apports des méthodologies agiles.
Nos consultants AMOA ont une large expérience de la gestion de projet et garantissent sa bonne exécution en s’appuyant sur une base méthodologique forte tout en privilégiant une approche pragmatique.