Notre Pôle Gestion dispose d’une expertise métier, applicative et technologique dans le domaine des applications de gestion d’entreprise lui permettant d’accompagner les clients tout au long de leur projet et bien au delà. Cette expertise a été affûtée au fil des ans sur plus de 500 projets. Audaxis occupe désormais l’une des premières places en Europe dans l’intégration et le déploiement de solutions de gestion open source.
Identifier les améliorations à forte valeur ajoutée
Se concentrer sur les procédés critiques de gestion de l’entreprise, tel est le leitmotiv de nos consultants. Pour y parvenir, ces derniers ont aiguisé au fil des projets leurs capacités d’analyse. Ainsi, ils cernent en un temps record : les rouages de l’organisation de l’entreprise, les enjeux auxquels elle est confrontée, les spécificités de ses processus -qu’il s’agisse d’un procédé de R&D ou du traitement des expéditions-, les améliorations à apporter en priorité, la capacité de l’entreprise à évoluer vers un modèle de gestion intégrée.
La force d’Audaxis vient de l’expérience de ses consultants qui grâce à leur maîtrise transversale des flux de gestion (approvisionnements, logistique, ventes, distribution, comptabilité) sont en mesure d’apporter une réponse rapide et globale.
Minimiser les perturbations
La mise en œuvre d’une application intégrée de gestion d’entreprise induit des modifications de l’organisation de l’entreprise ; du fait du décloisonnement des fonctions, l’utilisateur va devoir tenir compte, dans le cadre du nouveau système, des opérations effectuées en amont et en aval de son poste (par exemple, la réception d’un article par le magasinier conditionnera la saisie de la facture par la comptabilité qui elle-même conditionnera la validation de la facture par le service achats).
Minimiser les changements, alléger les tâches des utilisateurs : de notre point de vue, la solution de gestion doit s’adapter à l’entreprise et non l’inverse.
Notre expertise des applications de gestion nous permet de conseiller nos clients sur le paramétrage optimum, de sorte que la migration vers l’ERP soit la moins perturbante possible.
Maximiser la réussite du projet
Un projet réussi est un projet dont on n’entend pas parler ! Notre méthodologie de mise en œuvre est basée sur le transfert de compétences et la responsabilisation des utilisateurs. Tout débute par l’élaboration d’un modèle -basé exclusivement sur les données de l’entreprise- que les utilisateurs s’approprient au fur et à mesure des boucles de validation, jusqu’à acquérir une complète autonomie.
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